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駱長(cháng)光到四分公司陳村水廠(chǎng)項目調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-07-31  瀏覽：次

7月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(cháng)光到四分公司承建的陳村水廠(chǎng)南線(xiàn)出廠(chǎng)管工程項目調研指導。四分公司在家班子成員黃萬(wàn)全、羅章雄參加。

調研會(huì )現場(chǎng)

調研會(huì )上，駱長(cháng)光認真聽(tīng)取項目相關(guān)工作匯報，對當前存在的困難和問(wèn)題給出指導意見(jiàn)和建議，并對項目下一步工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，守住安全底線(xiàn)，吸取事故教訓，強化事前研判、過(guò)程控制。同時(shí)，分公司班子成員要分條線(xiàn)盯緊項目各工作環(huán)節，高效推進(jìn)項目建設。二是加強學(xué)習，不斷加強思想、能力、素質(zhì)的建設，全員樹(shù)立“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的理念，在工作中積累經(jīng)驗，通過(guò)不斷學(xué)習，提高自身綜合能力及思想站位。三是提升過(guò)程成本管控能力，從細節處入手，注重簽證辦理的及時(shí)性及資料的閉合性。四是強化過(guò)程考核，落實(shí)過(guò)程兌現，有效激發(fā)團隊活力，提升項目部整體效能。五是強化風(fēng)險管控，項目部要建立風(fēng)險排查清單、崗位職責清單，壓實(shí)主體責任，確保各項工作取得實(shí)效。

該項目為建設DN1800球墨鑄鐵管給水管管網(wǎng)工程，管線(xiàn)全長(cháng)13.72km 。

分公司各部門(mén)負責人、項目部全體管理人員共計35人參會(huì )。